日本式経営の研修
改善を一度試して、半年で止まってしまった経営者・管理職の方へ。 6名から10名、1回2時間を2回から、実例で進めます。4,000メキシコペソから。
扱う内容。
五つです。それぞれ、調べれば出てくる定義ではなく、現場で変えられることに落とします。
- 01
長期で考えるということ
日本企業がなぜ月次を回しながら十年先を描けるのか。それがティファナの中小企業でどういう形になるか。
- 02
生きがいと改善は一組
目的は壁の標語ではなく、改善は掲示板ではありません。両方が支え合うか、両方が倒れるかです。
- 03
おもてなしと思いやり
反応する接客ではなく、先回りする接客。日本の顧客が価格を比べずに戻ってくる理由です。
- 04
無駄をなくす
運搬、待ち、手直しのどこでお金が出ていっているか。会議室ではなく、工程を歩いて見つけます。
- 05
日本の決め方
誰が提案し、誰に答える義務があるのか。前半だけ真似ると半年で止まる理由。
進め方。
段取りでも費用でも、後から出てくるものはありません。
| 人数 | 6名から10名 |
| 回数 | 1回2時間×2回から |
| 対象 | 経営者、管理職、中間管理職 |
| 進め方 | 実例と演習。パンフレットの理論はやりません |
| 場所 | 貴社、または会議室。ティファナおよびバハカリフォルニア州 |
| 費用 | 4,000メキシコペソから。人数と形態によります |
なぜ私か。
手引書から教える人はいます。私は中から見てきました。
工場の現場で通訳をしていますので、日本企業が実際にどう動いているかを見ています。 誰が提案し、誰に答える義務があり、どれだけの時間で答えるのか。研修には乗らない半分がそこです。
通訳席から見ているだけではありません。DEITAC（ティファナ経済産業開発協議会）建設部門の元副会長、 サンディエゴの日系マキラドーラ協会の元理事、ティファナ日本人会の元会長を務めました。 2021年には外務大臣表彰を受章しています。出典はこちら。
よくいただくご質問。
こちらにないご質問は、直接お尋ねください。
費用はいくらですか。
4,000メキシコペソからで、人数と、貴社で行うか会議室で行うかによって変わります。ご人数をお知らせいただければ金額をお出しします。
改善や5Sの研修と同じですか。
違います。5Sの研修は道具の使い方を教えます。ここで扱うのは、その道具が生き残るための仕組みのほうです。手引書に書かれていない部分であり、多くの導入が立ち消える理由でもあります。
製造業でなくても役に立ちますか。
はい。原理は製造業から出てきたものですが、扱っているのは人の動かし方なので、事務所でも飲食店でも小売でも同じように効きます。
日系企業の現地スタッフ向けにお願いできますか。
はい。むしろよくあるご依頼です。本社のやり方を「なぜそうするのか」から説明する形で行います。現地スタッフが納得していない指示は、定着しません。
修了証は出ますか。
出していません。お持ち帰りいただくのは、月曜から何を変えるかの計画です。
スペイン語や英語でもできますか。
はい。日本語、スペイン語、英語のいずれでも実施します。混成のグループでも対応します。